史玉柱曾經總結過傳統民(mín)營企業(yè)的(de)“十三種死法”，₹→β比如(rú)，被藏在暗(àn)處的(de)競争®♣對(duì)手，使用(yòng)誣告、打官司等非正當方法“整死”，又(↓≥∞yòu)或者被主管部門(mén)“搞死”，或者被法律條文(wén)搞蒙。≥£

事(shì)實上(shàng)，史玉柱所道(dào)出的(de)中國(gu✘₽÷"ó)民(mín)營企業(yè)經營環境的$'(de)殘酷性，對(duì)于互聯網企業(yè)，也(yě)不(bù)是←∑∏(shì)新鮮的(de)話(huà)題，不(bù)少(shǎo®≈)創業(yè)團隊也(yě)時(shí)常将公司衰亡的(de)關♦¶鍵因素歸咎于此。

“其實，國(guó)家(jiā)對(duì)其他(tā)産業'•×↓(yè)監管更嚴，對(duì)互聯網基本持開(kāi)放( <→fàng)性态度，隻要(yào)不(bù)觸及₩©一(yī)些(xiē)底線，不(bù)去(qù)搞黃βΩ©(huáng)賭毒，現(xiàn)在建一(yī)個 φ"(gè)網站(zhàn)的(de)成本還(hái)是(shì)很(hěn)低(γαdī)的(de)，監管紅(hóng)線隻能(néng)是(shì)一(yī)Ωσ個(gè)借口，并不(bù)是(shì)主要(yào)原因；另外↔♥φ∑(wài)，互聯網已經發展十餘年(nián)，在一(yī)個(g裕∑)相(xiàng)對(duì)成熟的(de)産業(yè)裡(lǐ)，巨頭通(t£☆<ōng)吃(chī)不(bù)可(kě)避免，÷§有(yǒu)人(rén)說(shuō)騰訊♣← ®壟斷，但(dàn)說(shuō)句實話(huà)，這(zhεε€è)種壟斷跟中石化(huà)中石油的(de)壟斷比，差距太遠(yuǎn)”£∞≠±，在剖析走衰的(de)互聯網商業(yè)模式時(shí§•≤★)，天使投資人(rén)、360安全衛士董事(shì)✘↔←長(cháng)周鴻祎 （微(wēi)博）對(duì≥✘αβ)《英才》記者直言。

相(xiàng)反，近(jìn)些(xiē)年(nián)，不(b"γγ®ù)斷有(yǒu)互聯網新模式的(de)探路(lù∏Ωβ )者對(duì)外(wài)袒露心聲：面±←σ​對(duì)無孔不(bù)入的(de)騰訊、百度和(∞>←♥hé)淘寶，壓力很(hěn)大(dà)。

作(zuò)為(wèi)V C，北(běi)極光(guā©" ×ng)創投董事(shì)總經理(lǐ)鄧峰對←Ω(duì)《英才》指出，互聯網公司确實存在一(yī)條重要(→>>yào)的(de)成功規律，即當先發者擁有(yǒu)巨大(dà)的(de)、€≈★↕低(dī)成本獲取的(de)、有(yǒu)粘性的(de)流量後，✔®β→增加新應用(yòng)的(de)速度可(kě)以非常快 ↑¥'(kuài)，這(zhè)點不(bù)同于清潔能(né ¶ng)源等傳統産業(yè)，比如(rú)锂電(diàn)池與燃料電(d₽∑¶iàn)池，隔行(xíng)便隔山(shān)。

“騰訊一(yī)出手，大(dà)家(jiā)就(jiù)懶惰的(de)說(sh   ‍uō)自(zì)己的(de)創新被扼殺了β©'↓(le)？”互聯網老(lǎo)兵(bīng)謝(xiè)文(wén)對( ♠duì)《英才》記者發表質疑，“真正的(de)創新會(huìε‍₹ )這(zhè)樣嗎(ma)？從(cóng)Y  γa h o o！到(dào)G o o g l e，再到(dào)Fa♠♦©¥cebook，這(zhè)種全面深度的(de)創新是(shìσ♥)擋也(yě)擋不(bù)住的(de)。”

事(shì)實上(shàng)，騰訊、百度、淘寶在初創期的(©β₹de)模式，均不(bù)被外(wài)界看(kàn)好(hǎo)，甚至也(y&γě)分(fēn)别有(yǒu)ICQ、Google和(hé♠σ)eBay三個(gè)海(hǎi)外(wài)模仿原型，在熬過數(shùπ✔")年(nián)，經曆資金(jīn)短(duǎn)缺、險被出售的(d☆♦≠≈e)曲折後，最終分(fēn)别找到(dào)中國(γ♦γ®guó)式創新基因才得(de)以大(dà)獲成功。

那(nà)麽，反觀互聯網史上(shàng)種種走><衰案例，是(shì)否值得(de)反躬自(zì)省？

D C C I互聯網數(shù)據中心總經理(lǐ)胡延平對(du&$☆ì)《英才》記者直言：沒有(yǒu)錯(cuò)誤​→π的(de)互聯網商業(yè)，隻有(yǒu)≤≥錯(cuò)誤的(de)互聯網公司；沒有(yǒu)錯(cuò)誤的©‍(de)互聯網模式，隻有(yǒu)錯(cuò)誤的(de)互聯網運營。

在特地(dì)走訪以上(shàng)多(duō)位資深人(r←±÷•én)士後，《英才》記者試圖通(tōng)過從(c→✔óng)正在創業(yè)者、曾經創業(yè)者、天使投資人(rén)、VC和λλ•™(hé)第三方調研機(jī)構等多(duō)元角度，₽λ找到(dào)曾經紅(hóng)極一(yī)時(shí)的(de ✔≠)互聯網公司衰亡原因，分(fēn)析并梳理(lǐ)一(yī)些(xiē÷ ×)商業(yè)模式無法做(zuò)大(dà)的(de)瓶頸♥'所在，為(wèi)前行(xíng)者排除暗(àn)礁、指明'™≥(míng)方向。

衰亡方式一(yī)

忽視(shì)大(dà)衆

标本：博客中國(guó)等試圖以單一(yī)博客支撐起龐大(dà)w e ↕®€b2.0商業(yè)模式的(de)公司

當“反微(wēi)軟鬥士”方興東(dōng)（微(w¥"↔ēi)博）發現(xiàn)一(yī)種互聯網“新東(dōn<βg)東(dōng)”可(kě)以自(zì)由發表言論，而不(bù)用↕↑π'(yòng)受到(dào)封殺時(shí)，一λγα(yī)舉将“博客”這(zhè)個(gè)名詞帶入" ≥‌了(le)中國(guó)，點燃了(le)衆多↑σ (duō)中國(guó)知(zhī)識分(fēn)子(§™λzǐ)在網上(shàng)書(shū)寫文÷≠δ(wén)字的(de)熱(rè)情。

然而，讓一(yī)名普通(tōng)人(rén)堅持寫出高(gāo)質¶Ω≠量的(de)文(wén)章(zhāng)是(shì)困難的(de)，于是α♦✘£(shì)，在陽春白(bái)雪(xuě)式的(de)小(xiǎ↓¥o)衆模式上(shàng)構建大(dà)衆化(₹¥βhuà)的(de)商業(yè)價值和(hé)廣告收入，≥∏ ≈顯然是(shì)不(bù)切實際的(de)。這(zhè)與Mysp'♥ace和(hé)Facebook為(wèi)普通(t♠πōng)用(yòng)戶所帶來(lái)的(de)“秀自(zì)我”，和(h<↔π$é)微(wēi)博“發牢騷”的(de)效果截然不(bù)同。

試想，如(rú)果當初的(de)創業(yè)者能(néng)将博客變得(de$&σ<)更簡單，會(huì)是(shì)何種效果呢(ne)？

衰亡方式二

風(fēng)投攪局

标本：8848網站(zhàn)

8848，作(zuò)為(wèi)中國(g>©uó)電(diàn)子(zǐ)商務史上(shàng)标杆，卻寫入了(le)∏↑♦¶中國(guó)風(fēng)投大(dà)敗局。2000年(nián<∑™)初，正處在輝煌期的(de)8848單月(yuè)銷售額已突破千萬δ↑大(dà)關、銷售商品達數(shù)萬種。在∏>>±獲取高(gāo)額融資并距離(lí)上(∏₩shàng)市(shì)僅一(yī)步之際，卻不(bù)巧Ω™遭遇互聯網泡沫，此後，投資人(rén)為(®★wèi)迎合華爾街(jiē)口味，重點“包裝”正在美(měi)國(g✘×uó)流行(xíng)的(de)B2B業§<$π(yè)務，反而弱化(huà)本土(tǔ)核心業(yè)務B2C，最™ββλ終尴尬的(de)将8848一(yī)分(fēn)為(wèi)二。對(du≈©ì)比十年(nián)“熬下(xià)來(lái)”的(de)阿裡(lǐ)巴巴φ←♦和(hé)當當，8848卻敗走麥城(chéng)♣λ≈，讓人(rén)痛心。

衰亡方式三

一(yī)窩蜂上(shàng)

标本：批量F a c e b o o k、批量Twitter和(hé)γγ↔批量團購(gòu)網站(zhàn)等

并不(bù)是(shì)所有(yǒu)的(de)“拷貝者”都(dōu)<™ ÷能(néng)成功，一(yī)如(rú)中國(guó)Faceboδ≠ok們，隻有(yǒu)校(xiào)內(n"γèi)網趕上(shàng)好(hǎo)天"¶‌÷時(shí)，開(kāi)心網另辟蹊徑獲得(de)高(gāo)成長(ch• áng)，其他(tā)如(rú)海(hǎi)內(nèi)、360圈、螞蟻₽✔¥™網等均已批量倒下(xià)；又(yòu)如(rú)飯否、叽歪等中國(guó)T§ witter，由于“中美(měi)”國(guó)情不(bù)同導緻重♣≥創；再如(rú)千“團”大(dà)戰，以一(yī)種過于清晰的(‌♣de)商業(yè)模式面市(shì)，最終在騰訊等巨頭圍攻下(xià)β ✘漸漸洗牌。縱觀，首批“拷貝者”鮮有(yǒu)成功，集大(dà)✔≥∑×成者的(de)千橡也(yě)未能(néng)突破≤βπ$，更何況第二波、第三波蜂擁而上(shàng)的(de)σ☆“拷貝者”？
衰亡方式四

有(yǒu)違網性

标本：Xplus和(hé)ZCOM等電(dià<σ♣≤n)子(zǐ)雜(zá)志(zhì)類網站(zhàn)

2004年(nián)初，當Z C O M等一✔≠(yī)批網站(zhàn)将各類電(diàn)子(zǐ)版雜(zá→♥φ)志(zhì)免費(fèi)彙總呈現(xiàn)時(shí)，傳統雜(zá∏₩←)志(zhì)、讀(dú)者群和(hé)風(fēng)投都(dōu)像是(s ≠hì)被打了(le)一(yī)針“興奮劑”。遺 "憾的(de)是(shì)，用(yòng)戶對(duì)這(§♥zhè)種要(yào)端坐(zuò)在浏覽器(qì)前閱讀(dú)的<∑(de)、看(kàn)起來(lái)更酷炫、但&&​>(dàn)下(xià)載慢(màn)、閱讀(<‌dú)慢(màn)的(de)免費(fèi)雜(zá)志(zhì)， ♠±也(yě)沒能(néng)維持多(duō)₽ 久興趣，而流量的(de)下(xià)滑則使得(de)廣告獲益之夢¥λ‌€越發遙遠(yuǎn)。最終，電(diàn)子σ¥βπ(zǐ)雜(zá)志(zhì)行(xíng)業(yè)在持續虧‍β∑∑損下(xià)全軍覆沒，上(shàng)億美(měi)✘©•元風(fēng)投打水(shuǐ)漂。新瓶裝舊(jiù)酒∞σΩ≥，與互聯網強調的(de)信息碎片化(huà)、個(gè)性化(h✘‍uà)與互動，均背道(dào)而馳。對(duì)于一(yī)種不(bù)γσ™能(néng)真正為(wèi)絕大(dà)多(duō)數(shù)互¶£‌↕聯網用(yòng)戶創造價值的(de)商業(yè)模©×♠式，要(yào)麽被小(xiǎo)衆化(huà)≈α'€，要(yào)麽隻能(néng)被淘汰。

衰亡方式五

過度開(kāi)采

标本：SP類網站(zhàn)、E-Mail營銷類網站(zhàn)和(hé)部≤​¶ 分(fēn)網遊企業(yè)

每個(gè)用(yòng)戶每月(yuè)5—10元的(de)微(wēiλ∞∞)支付，可(kě)能(néng)在無限大(dà)的(de)用(yòng)戶基φβ•數(shù)上(shàng)創造奇迹。然而，好(hǎo)經書≈¶₹÷(shū)被歪嘴和(hé)尚念歪了(le)。當年(ni$δ← án)多(duō)數(shù)SP走上(shàn✔'♠g)急功近(jìn)利之路(lù)，不(bù)從¶✘ '(cóng)提供優質服務入手，而是(shì)設計(jì)♥‌★各式各樣的(de)陷阱，甚至直接勾結運營商，每月(yuè±↓)強行(xíng)扣費(fèi)，讓衆多(duō)手機(jī)用(yòng)戶πβ¶γ一(yī)不(bù)小(xiǎo)心就(jiù)訂上(shà™£ng)高(gāo)額“套餐”，其中也(yě)不(bù)乏群發垃圾短(duǎ↑↑$n)信。最終，一(yī)紙(zhǐ)“二次确認”令下÷♥ ✔(xià)，整個(gè)SP行(xíng)業(yè)幾無幸存者€β。事(shì)實上(shàng)，忽視(s₽¶÷≈hì)用(yòng)戶價值，過度開(kāi)采用(yòng)戶，也(yě)使得♣ (de)曾經“美(měi)好(hǎo)”的(de)E§☆ -mail營銷變成垃圾郵件(jiàn)發源地(dì)，也(yě)使<≥¥←得(de)部分(fēn)網遊企業(yè)遭遇發展瓶頸。

衰亡方式六

依仗硬關系

标本：綠(lǜ)壩上(shàng)網軟件(jiàn)等

互聯網曆史證明(míng)，那(nà)些(xiē¥ λ₽)沒有(yǒu)政府資源、卻依靠對(duì)用(yòng)戶優質&©"服務做(zuò)到(dào)巨大(dà)規模↔Ω的(de)案例很(hěn)多(duō)，但(dàn)是(shì)幾乎見(j↕₽iàn)不(bù)到(dào)僅靠政府支≤∞δ援和(hé)支持能(néng)做(zuò)到(dào)強大(≥δdà)影(yǐng)響力的(de)企業(yè)。綠(lǜ)壩上(shàng)網​φ軟件(jiàn)的(de)下(xià)場(chǎng)，為(wèi)所 ∑有(yǒu)忽視(shì)用(yòng)戶利益，指望通(tōng•λ)過某些(xiē)大(dà)國(guó)企、運營商和(hé)行(x§σíng)業(yè)協會(huì)的(de)便利≥£↕，甚至試圖通(tōng)過政府指令、強行(xíng)介入每®±↑一(yī)台私人(rén)電(diàn)腦(nǎo)₩∏α∏的(de)互聯網的(de)企業(yè)敲了(le)警鐘(zhōng)。

衰亡方式七

糾結“兩線作(zuò)戰”

标本：58同城(chéng)網、趕集網等城(chéng)市(shì)生(s ¥♥±hēng)活社區(qū)類網站(zhàn)

有(yǒu)一(yī)類互聯網商業(yè)模式，≤→既有(yǒu)模式又(yòu)有(yǒu)産品，卻很₹β→(hěn)難做(zuò)大(dà)。因為(wèi)它處于産業(yè)鏈的(d¶'≈e)中間(jiān)，既要(yào)滿足上(shàng)遊的(de₩§)廠(chǎng)商，又(yòu)要(yào)服務好(hǎo)下(xià•>₩)遊用(yòng)戶，對(duì)企業(yè)資源和(hé)企φ↕ ♦業(yè)運作(zuò)要(yào)求非常高(gāo)，永遠(yuǎn)存在∑♠先有(yǒu)雞還(hái)是(shì)先有(yǒu)₽∏蛋的(de)問(wèn)題。而回顧互聯網發展，單線作(zuò)戰的(deΩ€)成功率高(gāo)。如(rú)早期的(de)騰訊和(hé)百度，λ☆βλ主要(yào)精力投入在滿足網民(mín)一(yī)方的(de)便利，即提供高↔σ(gāo)質量的(de)即時(shí)通(tōn✘®g)訊和(hé)搜索，後期再“搞定”商家(ji☆β≈ā)。目前，包括58同城(chéng)網、趕集網等城(chéng)市(γ↕shì)生(shēng)活類網站(zhàn)正在“兩線作(zuò) ↕戰”中糾結。

周鴻祎的(de)反思 最悲慘的(de)是(shì←φ♥)啓發了(le)巨頭

面對(duì)“哪些(xiē)互聯網模式容易走衰”的(de)←↓提問(wèn)，快(kuài)意恩仇的(de)α<周鴻祎冷(lěng)靜(jìng)反思。

“總結起來(lái)，不(bù)颠覆、不(b±>ù)創新、不(bù)免費(fèi)、不(bù)以用ε↓(yòng)戶價值至上(shàng)，是(" ♠‌shì)成不(bù)了(le)大(dà)事(≈©γ♦shì)的(de)。而且，通(tōng)常£¶一(yī)個(gè)互聯網公司犯錯(cuò)會(huì)有(yǒu®>‍)好(hǎo)幾條，還(hái)會(huì)産生(shēng©®₽)并發症。”

周鴻祎稱别人(rén)在開(kāi)心網偷菜時(shí)，他(t•₹•ā)正在研究開(kāi)心網走紅(hóng)的(de)原因≤<☆&。

而實際上(shàng)，他(tā)所悟出的(de)信條，并不(bù)僅σ↔♣僅是(shì)多(duō)年(nián)研究中美(měi)互聯網公司案例的(d ★e)一(yī)種沉澱，更是(shì)作(zuò)為(wèi)創業(¥↕yè)者的(de)一(yī)種反躬自(zì)省。

“補充一(yī)條，我也(yě)犯過一(yī)個(gè)錯(cuò)≥£♥”。犯錯(cuò)的(de)原因也(yě)β≈•很(hěn)“特别”，是(shì)因為(wèi)“太∞≤•↕有(yǒu)經驗、太有(yǒu)想法、太有(yǒu)↕<高(gāo)度和(hé)太有(yǒu)錢(qián)×✔≠”。

“這(zhè)些(xiē)都(dōu)很(↔♠hěn)害人(rén)”，他(tā)稱，“心高(gāo↕ δ≥)氣傲，自(zì)以為(wèi)是(shì)産業(yè)評論家(jiā)，甚至♣★>是(shì)思想家(jiā)，大(dà)↑£ ₩談3G來(lái)了(le)、搜索和(hé)社區(qū)結 €合等宏圖偉略，卻忘記了(le)從(cón↔→¶g)最草(cǎo)根用(yòng)戶出發的(de)黃(huáng)金(jīn✔φ♦)規律；想法多(duō)、不(bù)聚焦，緻使當年(∞λnián)的(de)奇虎上(shàng)至門(mén)戶、€ε下(xià)至搜索、電(diàn)子(zǐ)商務和(hé)社區(↕‌ε♥qū)搜索，一(yī)口氣做(zuò)了(le)1σ≤ 1種産品，來(lái)了(le)一(yī)個(gè)大(dà)雜(z™÷→á)燴；有(yǒu)錢(qián)就(jiù)‘燒包’<←、有(yǒu)錢(qián)就(jiù)膨脹、不(bù)斷招人$λ®(rén)，險些(xiē)讓公司文(wén)化(huà)管理(lǐ)失控；大♦±Ω✔(dà)肆燒錢(qián)打廣告，讓潛藏在底層的γ₩(de)‘産品很(hěn)爛’被市(shì)場(chǎngγ✘↕)宣傳做(zuò)大(dà)的(de)流量所蒙蔽……®¶→”

經曆過一(yī)連串盲目“自(zì)以為(wèi)是(s←♠hì)”的(de)周鴻祎，最終從(cóng)奇虎到(dà♦γo)360。如(rú)今的(de)360，已漸₩✘漸發展壯大(dà)，成為(wèi)一(yī)款‍$™♥成功的(de)客戶端軟件(jiàn)，也(yě)正在将“颠覆、創↓Ω新、免費(fèi)、用(yòng)戶價值至上(shàng)”的(de♣↑‌€)“互聯網精神”付諸實踐。

作(zuò)為(wèi)天使投資人(rén)，周鴻祎近(jìn)些(xiē)年¶¶&(nián)也(yě)不(bù)斷地(dì)在投資創業(yè₹≈±)團隊，将這(zhè)種理(lǐ)念傳遞出去(qù)；同時(s€∞hí)，輔佐一(yī)批懂(dǒng)得(de)靈活調δ∞整戰略的(de)潛力軍。

“我現(xiàn)在是(shì)越做(zuò)越感慨，早≠™些(xiē)年(nián)入行(xíng)的(de)時(sh×∞≠í)候，有(yǒu)人(rén)說(shuō)，甯可(kě)投二λ<↓÷流的(de)idea加一(yī)流的(de)團 β¶隊，也(yě)不(bù)要(yào)投一(yī)流的☆→∞'(de)idea加二流的(de)團隊。開(kāi)始我也(yě)不(bù‌£)理(lǐ)解，因為(wèi)很(hěn)多(duō)人(rén)老(lǎ'​o)覺得(de)idea很(hěn)重要(yào)，其實idea還(hái)≤£不(bù)是(shì)模式呢(ne)，從(cóng)idea到(∑♥<dào)模式還(hái)要(yào)經過很(hěn)長(cháng)的↓∞∑(de)探索。”

事(shì)實上(shàng)，最終成功的(de)互聯✔>₩↔網公司和(hé)最早融資時(shí)寫的(de)商業(yè)計(Ω∏jì)劃絕大(dà)部分(fēn)并不(bù)一(yī)樣® ®ε。正所謂，模式是(shì)死的(de)，人(rén)是(shì)活的(δγ ↔de)。一(yī)個(gè)一(yī)流的(d§∏₹e)想法，團隊執行(xíng)力不(bù)行(xíng)，有(yǒu)®✘一(yī)種可(kě)能(néng)，是(shì)把好(hǎ÷☆o)的(de)想法給做(zuò)砸了(le)；最悲慘的(de¶↕←‌)是(shì)啓發了(le)巨頭，自(zì)己ε π反而沒做(zuò)成，成了(le)先烈。